Nos Références

Projet d'assistance à maîtrise d'ouvrage SIRH : SI Paie, Formation et SSE/SSM pour une population de 2300 médecins.

Durée du projet : 2 ans

Contexte : Paie externalisée

 

Paie et administration du personnel

Pilotage du prestataire, organisation et animation des comités de pilotage.

Recensement des besoins en interne et suivi de l'évolution du réglementaire paie.

Analyses des besoins ESS/MSS, suivi de la mise en oeuvre, recette applicative, mise en place d'un site pilote, suivi du déploiement et formations des médecins

 

 

Formation

Etude de cadrage de l'application, mise en conformité par rapport aux besoins exprimés.

Réalisation des rapports de gestion.

Projet d'externalisation de la paie : Aide au choix et AMOA SIRH

Durée du projet 1,5 an

 

Témoignage de Frédéric Brouard, RRH France

"Nous avons travaillé avec le cabinet Human Start Consulting dans le cadre d’un changement de SIRH associé à la mise en place d’une prestation d’externalisation de la paie. le cabinet nous a accompagné dans la phase d'aide au choix du SIRH et dans la phase de pilotage du projet de mise en oeuvre du SIRH depuis la rédaction du cahier des charges jusqu’aux phases finales de recette des applications paies et RH. Le cabinet nous a permis de définir un processus d’externalisation de la paie efficace, et une juste répartition des rôles entre le prestataire retenu et Kimberly Clark. Notre collaboration a permis à Kimberly Clark de bénéficier de l’expertise que nous n’avions pas en interne pour réaliser ce type de projet."

Aide au choix de solution SIRH

Durée du projet 4 mois

 

Contexte du projet d'aide au choix SIRH

Entreprise de 1300 salariés, répartis sur 5 sites, milieu industriel, souhaitant changer de SIRH. Objectif d'harmonisation et d'optimisation des processus de gestion de la paie, des temps et de l'administration du personnel.

 

Déroulement du projet d'aide au choix SIRH

Etude de cadrage des besoins, audit de l'ensemble des sites (outils SIRH, RH et processus RH)

Rédaction du dossier d'appel d'offre SIRH

Coordination de l'appel d'offre SIRH (7 prestataires consultés)

Aide au choix de solution SIRH (short list de 3 éditeurs SIRH, choix final et aide à la négociation contractuelle)

Aide au choix de solution SIRH de gestion des talents

Durée du projet 2 mois

 

Contexte du projet d'aide au choix SIRH

Entreprise de 1700 salariés, répartis sur 20 pays, souhaitant mettre en place une solution globale de gestion des talents.

 

Déroulement du projet d'aide au choix SIRH

Aide à la rédaction du cahier des charges (domaines mêtiers suivants : formation, organigramme, gestion des compétences, rémunération, masse salariale, succession et carrières)

Benchmarck des solutions SIRH de gestion des talents du marché

Montage de l'enveloppe budgétaire et détermination d'une short list

Construction du planning projet