Le projet de transformation du SIRH de LISI AEROSPACE (fabricant de pièces de fixation pour l’aéronautique a commencé par un constat sans appel : le système existant de gestion de la paie ne répondait plus aux exigences de l’entreprise et lui faisait perdre du temps en contrôle et sur-contrôle faute d’une fiabilité suffisante.

« Dans toute entreprise industrielle, multi sites de surcroit, la paie est un sujet tant complexe que sensible », explique Rémy Delabays, DRH de LISI AEROSPACE. « Dans la jungle des offres SIRH commercialisées sur le marche?, il fallait réussir à identifier la solution répondant à nos exigences. Le choix du bon logiciel est crucial, car c’est sur lui que repose ensuite tout l’édifice ». Dès le départ, ce DRH a donc choisi de s’entourer d’un cabinet conseil. Il a retenu Human Start et Christophe Patte pour le pragmatisme, le savoir-faire et l’implication dont ils ont fait preuve. « Avant toute recommandation, sans s’intéresser à un produit plutôt qu’à un autre, Human Start a fait le tour de nos sites (3 000 personnes) pour comprendre les spécificités de chacun », ajoute Rémy Delabays. Un point important qui a fait la différence : les équipes de Human Start sont directement issues de l’univers RH, elles connaissent « de l’intérieur » les besoins des entreprises.

 

Un choix collégial et justifié

Prime de déshabillage, de douche, équipe en 2,3 x 8 ou encore travail le week-end, les sites de LISI AEROSPACE présentent de nombreuses variables à intégrer à la paie. Dans le me?me temps, l’équipe  de la DRH ne veut plus passer son temps à re-vérifier les calculs établis par le logiciel de paie pour se concentrer à des tâches à valeur ajoutée comme la gestion des forma-tions ou des talents.

« En toute indépendance, Human Start a sélectionné 3 éditeurs que nous avons rencontrés pour évaluation », poursuit Rémy Delabays « 2 jours pendant lesquels 15 personnes ont noté ces prestataires potentiels selon une grille d’évaluation établie par Human Start ». Au final le choix s’est imposé. « En tant que conseil, nous émettons bien sur des recommandations », explique Christophe Patte, directeur de mission RH de Human Start Consulting « nous appuyant sur une étude en amont trés complète, nous sommes arrivés aux mêmes conclusions que notre client, preuve de la synergie qui s’opère entre nos équipes respectives pendant toute la durée du projet ».

 

Accompagner aussi le déploiement

La mission de Human Start ne s’arréte pas à la phase de conseil : elle se poursuit actuellement et porte sur le déploiement de la solution. « Human Start intervient dèsormais comme directeur du projet en qualité de maître d’ouvrage », souligne Rémy Delabays « tests, recette, paramétrages, on ajuste chaque point avant d’entamer la formation des utilisateurs ». L’ensemble du projet s’étale sur une période de 14 mois pendant lesquels Human Start Consulting est rémunéré au forfait et aux résultats. « Fournir des bulletins de paie fiables constitue la base d’un climat de confiance au sein d’une entreprise », conclut Christophe Patte « en déployant une solution fiable, rapide et flexible, les RH de LISI AEROSPACE contribuent à la performance de leur entreprise et l’inscrivent dans le cadre réglementaire de la paie, ce qui est un véritable enjeu, tant ce domaine s’est complexifié ces dernières années en France ».